lunes, 10 de noviembre de 2014
Gestión de recursos
Gestión de recursos
Introducción a la gestión de recursos
Link: https://www.youtube.com/watch?v=Kq9y5Lh1E14
Se ha encontrado un archivo pdf con el método de nivelación de recursos
Link:http://ocw.unican.es/ensenanzas-tecnicas/organizacion-y-gestion-del-proyecto/material-de-clase-2/L7.pdf
Un tutorial de como realizar gestión de recursos en MS Project 2010.
Link: https://www.youtube.com/watch?v=wJtx7KBGg4I
Un saludo.
jueves, 6 de noviembre de 2014
Ejercicios Pert, CPM, y Diagramas de Gantt
Ejercicios Pert, CPM, y Diagramas de Gantt
Se adjuntan enlaces con ejercicios y ejercicios resueltos
Link1: http://personales.unican.es/alvarezva/Ejemplosadicionales.pdf
Link2: http://pcp2.files.wordpress.com/2012/03/ejercicios-resueltos-cpm-gantt-ing-alex-choque.pdf
Link3: http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/economia-de-la-empresa/material-de-clase-1/PERT.pdf
Link4: http://www1.frm.utn.edu.ar/ioperativa/CPM-Problemas%20resueltos.pdf
Un saludo.
Muestreo de trabajo
Muestreo de trabajo.
En el link adjunto se indica el método de muestreo de trabajo.
Agradecimientos a su autor.
Link: http://148.204.211.134/polilibros/Portal/Polilibros/P_terminados/ASPII/POLILIBRO/2%20PORTAL/PRACTICA%207/GENERALIDADES7.htm
Un saludo.
viernes, 31 de octubre de 2014
Camino crítico
En esta nueva entrada se adjunta un articulo sobre el camino crítico y un procedimiento para obtenerlo.
Link: http://educacion.uncomo.com/articulo/el-metodo-del-camino-critico-para-la-gestion-de-proyectos-1910.html
Un saludo.
jueves, 30 de octubre de 2014
Entrada EXTRA: Problemas de comunicación. Hamaca de Slabbovia
Entrada EXTRA: Problemas de comunicación. Hamaca de Slabbovia
Como este blog es para seguir la asignatura de Gestión de Proyectos, me parece interesante añadir esta imagen en la cual se muestra, de forma gráfica, los problemas de comunicación que existen a la hora de marcar los objetivos en un proyecto.
Esta imagen ha sido encontrada en Internet, pero no recuerdo el origen, así que al Cesar lo que es del Cesar, mis agradecimientos al creador, que si la ve no dude en ponerse en contacto conmigo para añadir su nombre.
Un saludo.
lunes, 20 de octubre de 2014
Tutorial MS Project 2010
Tutorial MS Project 2010
En esta nueva entrada del blog se enseña el primer video de
un curso/tutorial sobre el manejo básico de MS Project 2010 de 5 videos
Link al primer video: https://www.youtube.com/watch?v=r71iRE7tUkM&index=1&list=PLXqB1Dvduu1PZxBjB1OIPKTqDA8qZ8D8w
También se adjunta un enlace a un documento .pdf en el que también
se explica el manejo básico del programa de gestión, realizado por Francisco
Redín en noviembre del 2010.
Link al .pdf:
Un saludo.
martes, 14 de octubre de 2014
Cuestionario de la Unidad 1
Se adjunta el link al formulario de la unidad 1
Link: https://docs.google.com/forms/d/1T9kyerMPBm3fDdw5VcOwwak3D2N9-ylf5Q5Ie810KlU/edit?usp=sharing
Un saludo
Tipos de organización
Tipos de organización
Para explicar los tipos de organización se adjunta un link a
un .pdf de Mª del Carmen Ruiz Puente, profesora de la Universidad de
Cantabria.
Como ejemplo de una estructura organizativa se presenta la
estructura organizativa básica del Centro de Desarrollo de Energías Renovables
(C.E.D.E.R)
El cliente contrata una ingeniería.
La propiedad se encarga de buscar una empresa de ingeniería
a la cual le expone sus necesidades.
La ingeniería se encarga de la realización técnica y de la
supervisión del contratista.
El contratista a su vez puede subcontratar determinadas
tareas.
jueves, 9 de octubre de 2014
Planos ‘as built’ o planos conforme a obra
Los planos as built son los planos definitivos de obra una
vez que ésta se ha terminado, es decir, son los últimos planos de la obra en
los que aparecen recogidos todos los cambios que haya habido a lo largo de toda
la ejecución de la obra. Son los planos finales actualizados por decirlo de
alguna manera.
Un saludo.
Requisicion
Requisición:
Documento que permite
la realización de una solicitud de un producto o servicio a nivel interno de
una organización o proyecto.
lunes, 6 de octubre de 2014
Ejemplo de Pliego de Condiciones
A continuación se presenta un link a un pliego de
condiciones de un proyecto de ejecución y estudio de seguridad y salud para la
renovación de la instalación eléctrica en viviendas de la colonia militar Primo
de Rivera en Alcalá de Henares (Madrid).
Tipos de contratos en los proyectos
Tipos
de contrato
1.-
Contratos de servicios
Cuando la
Empresa de Ingeniería actúa únicamente como "contratista de servicios",
parciales o completos
Los tipos más
frecuentes son:
1.1.- Precio fijo o tanto alzado
En este tipo de contrato se establece un
precio fijo y determinado, que podrá ser o no revisable, para todos los
servicios incluidos en el contrato y que serán tan completos como la Propiedad
solicite.
1.2.- Porcentaje fijo sobre la
inversión
En este contrato
se valoran las prestaciones de los servicios solicitados en función del volumen
de la inversión a la cual se van a aplicar dichos servicios. La valoración se
efectúa mediante un porcentaje de dicha inversión, que incluye tanto el coste
como beneficio de la Empresa de Ingeniería.
1.3.- Administración, con precios
unitarios por unidad de trabajo o unidad de tiempo
Los contratos
por administración son esencialmente de precio variable, de tal forma que hasta
la finalización del contrato no se conoce el importe total del mismo.
2.-
La Empresa de Ingeniería como contratista general
2.1.- Precio fijo o tanto alzado,
revisable o no (lump-sum)
El precio es
fijo y determinado para todos los trabajos ofrecidos que suelen incluir los
servicios de ingeniería, el suministro de equipos y materiales, y la
construcción, montaje y puesta en servicio de la instalación.
2.2.- Coste más beneficio porcentual
(cost plus a percentage fee)
Todos los
precios que se van a ver a continuación entran ya en el concepto de
administración, y son precios esencialmente variables.
2.3.- Coste más beneficio fijo (cost
plus a fixed fee)
El cliente
reembolsa todos los costes directos del proyecto: materiales, construcción y
montaje, aumentados en una cantidad fija y determinada que incluye todos los
servicios a prestar por la Empresa de Ingeniería más su beneficio.
2.4.- Coste más beneficio variable
(cost plus award fee)
La Propiedad
sigue reembolsando todos los costes directos, aumentados en una cantidad fija y
determinada que incluye todos los servicios a prestar por la Empresa de
Ingeniería más un beneficio fijo mínimo. Se establece otro posible beneficio adicional,
variable, con un carácter de recompensa (award), que se determina en función de
la actuación de la Empresa de Ingeniería.
2.5.- Precio máximo garantizado
Es una
formula intermedia entre el precio fijo y el coste más beneficio en cualquiera
de sus fórmulas. La Propiedad reembolsa
todos los costes directos más los servicios con su beneficio correspondiente,
pero el total no puede exceder de una cantidad previamente fijada. En caso de
sobrepasarlo el riesgo económico es asumido, exclusivamente, por la Empresa de
Ingeniería.
2.6.- Precio objetivo (target price)
Esta
modalidad surge como una variante de la anterior, que penaliza excesivamente a
la Empresa de Ingeniería cuando ésta no ha podido estimar, por las razones que
sean, adecuadamente las necesidades del proyecto. Cualquier diferencia con el
coste real, en exceso o defecto, es compartida de alguna manera predeterminada
entre la Empresa de Ingeniería y la Propiedad.
2.7.- Contratos combinados
Son aquellos,
en la práctica los mas frecuentes, en los que coexisten distintas fórmulas de
precio para partes distintas de los trabajos incluidos en el contrato.
Link información: http://www.ehu.es/asignaturasKO/organizacion/organi09.pdf
Link información: http://www.ehu.es/asignaturasKO/organizacion/organi09.pdf
lunes, 29 de septiembre de 2014
Tipos de proyectos y ejemplos
Tipos de proyectos y ejemplos:
·
Proyectos de construcción:
o
Proyecto de construcción de nave almacén,
situada en el polígono industrial de Cávila, Caravaca de la cruz (Murcia)
·
Proyectos de investigación:
o
Estudio sobre el estado actual de las
"smart grids"
·
Proyectos informáticos:
o
Tecnologia DSP en un inversor de tres niveles
con control predictivo
UN SALUDO
jueves, 18 de septiembre de 2014
Pasos y ciclo de vida de un proyecto
Pasos
que conlleva un proyecto
Según
el Project Managament Institute (PMI) en su Guia del PMBOK, el ciclo de vida de
un proyecto se resume en la siguiente imagen.
Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
• Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo, ¿en qué fase se debe realizar
el trabajo del arquitecto?)
• Cuándo se deben generar los productos entregables en cada fase y cómo se revisa, verifica y
valida cada producto entregable
• Quién está involucrado en cada fase (por ejemplo, la ingeniería concurrente requiere que los
implementadores estén involucrados en las fases de requisitos y de diseño)
• Cómo controlar y aprobar cada fase
Como apuntes interesantes en cuanto a los pasos que conlleva un proyecto y su ciclo de vida, se recomienda la lectura del capítulo 2 de la citada guia.
Link al libro:PM BOK
Primera entrada
Como primera entrada del blog de la asignatura de Gestión del Desarrollo de Sistemas de Telecomunicación e informática, se requiere una reflexión del ciclo.
Los conocimientos adquiridos que más interesantes me han
parecido han sido los cursados en la asignatura de Telefonía, todo el mundo
relacionado con centralitas, así como recordar conocimientos en temas de
electrónica y programación.
He echado en falta algo más de práctica en montaje y
desmontaje de PC, o conocimientos en relación a Sistemas Operativos.
Como punto de mejora nombraría la organización, tanto a la
hora de seguir un temario, como a la hora de llevar adelante diferentes
prácticas y proyectos.
Sí que me parece que ha faltado contenido relacionado con
transmisiones inalámbricas.
En general, me ha parecido un curso completo, aunque daría
mas importancia a temas relacionados con las telecomunicaciones, que a temas
electrónicos, aun siendo estos últimos la base de los primeros.
Un saludo.
Javier
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